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提升资源管理,降低库存成本--寄售工作启动会

浏览次数: 日期:2018年3月14日 13:33

  寄售是指供应商先将适量货物运到公司,定期根据实际消耗,由公司向供应商开具使用清单,供应商根据使用清单开具发票,按照约定进行付款,并在次月补充适量货物的一种交易方式,是企业常用的一种供应链协作方式。

  阳春三月,万物复苏,万博manbetx官网电气全体战友前进的脚步继续沿着规划坚定落下。3月8日,采购管理部在公司6号会议室召开了关于寄售工作启动会。公司副董事长袁会云、常务副总经理邢志刚及各事业部总经理参与了此次会议。

  首先,采购管理部部长薛彦聪分析了推行寄售后可做出的改善点,同时提出,采购管理部将以寄售为开端,结合公司实情,不断深入,优化我司供应链管理,包括后续的VMI模式推广,打造供应链管理体系等等。并引用例案讲解开展寄售后可取得的预见性成果,其中包括方便生产,缩短供应半径,节约流通费用;降低库存,减少资金占用;节约采购资金;引进竞争机制,有利于保证物资质量,提高服务水平等。

  

  会议确认了寄售物资的选择范围,明确了各事业部以及各职能部门的工作职责,并着重对重点部分进行了分析。寄售工作小组组长徐虎表示,在寄售实施小组的推进下,各部门须各司其职、相互配合,努力做好各阶段工作,采购管理部将不负期望,有信心、有决心、有恒心将本期寄售工作推进并落实到实处。

  

  最后,袁总强调,寄售工作是公司本年度的重点推进工作之一,领导班子需高度重视,各事业部及各职能部门须通力配合,全力支持。袁总以超市货物供应体系为例,说明了寄售模式的优势及趋势。寄售作为供应链管理的先进模式方法之一,不仅能提升我公司管理理念,还能适当转移公司供应风险,改善目前物料供应的部分短板。结合公司实际推行寄售会存在部分实际问题和阻碍,我们需要正视问题。寄售工作的试点一期,属于“万里长征刚起步”,在今后,公司会继续加大力度推进各项工作,整合资源,提升公司效率,持续引进行业先进理念,认真落实,各部门齐心协力,努力将公司树立成集团内部的标杆企业。

  

  寄售工作小组全体成员合影留念,此次会议圆满成功。

  

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